Jak uz jsem psal, prihlasili jsme se do americkeho akceleratoru 500startups, vybrali nas a nyni se ucastni tri lidi z naseho tymu jejich ctyrmesicniho programu v Mountain View. Dostal jsem nekolik otazek ve smyslu “proc se vlastne porad cpeme nekam do USA nebo do nejakeho akceleratoru, globalni firma se da postavit i z Prahy”. Takze zde je vysvetleni.

Skoro presne pred rokem zorganizoval StartupYard pro svoje tymy cestu do USA (do Valley v Kalifornii a do Boulderu v Coloradu). Pripravil celkem naslapany program a nabidl moznost pridat se i firmam mimo SY.

Mel jsem tedy na zlatem podnosu moznost ochutnat svet, ktery jsem znal jen medii a z bajek o tom, kterak odvazny Honza zabil sestihlaveho draka obycejny student pilnou praci vybudoval multimiliardovou firmu. O prinosu toho vyletu jsem vubec nebyl presvedcen – vzal jsem si na nej dovolenou a zaplatil ze sveho. Ale ve vysledku mi to zmenilo zivot, nasel jsem odpoved na otazku kudy dal.

Jste-li nejchytrejsi v mistnosti, jste ve spatne mistnosti.

Pokud se bavime v rovine globalniho byznysu tak jsem citil, ze jsem se zasekl na nejake urovni a nedarilo se mi dostat se dal. Byt jsem pokusum a vzdelavani venoval hodne casu, mel kolem sebe spoustu chytrych lidi, napr. prave mentory ze StartupYardu, tymy z Node5, lidi kolem Open University aj. Vetsina z nich ale se zahranicim moc zkusenosti nema.

Uspesnych globalnich startupu zalozenych v poslednich letech je v CR par (tri?): Honzu se mi nedari dokopat k osobni schuzce (ale slibil intro do Index Ventures), s Romanem jsme pokecali 2h loni u nej v kancelari v SF (a pak uz mi nikdy neodpovedel na email) a Jakub se stal nasim advisorem (Jakube diky!). Takze co dal?

Mistni investori? Hmm. Nechci je hazet do jednoho pytle, ale naprosta vetsina z tech cca 80ti lidi co jsem za posledni 2 roky potkal neprodali do zahranici ani CDcko. Firmy v jejich portofliu az na vyjimky VC financovani nesehnaly, zadnou zajimavou traction nemely a blize nez k exitu mely k exitusu.

Proc jsem vlastne posedly tim “mit se od koho ucit”?

Aby bylo jasno – jsem 100% presvedcen, ze bychom to zvladli sami. Hezky postupne bychom prirozene vybootstrapovali. S jedinym rozdilem: pomaleji.

Ale my budujeme platformu a hrajeme o nove vznikajici trh, ktery jeste zdaleka neni rozdeleny. A tak “pomaleji” znamena pravdepodobne neuspet. Vim ze jsme inovativni, ze myslime za kopec, ze umime naslouchat zakaznikum.

Ale delat veci fakt rychle, fakt agresivne a fakt ve velkem je neco, co neumime. Neumi to prakticky nikdo v CR.

Proste kolem sebe pri nasi ceste potrebujeme lidi, kteri jsou dal nez my. V CR odpovidame na otazky “Investice 2 miliony korun? To je hrozne moc, co s tim proboha budete delat?”, v US, i kdyz jsme tu castku 3x navysili, reaguji “Tak malo penez vam nedame, to vubec nema smysl..”. V CR nas za 25% mesicni rust vynosu kazdy placal po zadech, ve yC se nas ptali co bychom museli zmenit aby ten rust byl 50%. V CR mi na nas cil (1 milion kamer v nasem systemu do 4 let) rikaji ze to je bullshit, v US reaguji ze to je jen 0,5% odhadovane velikosti trhu za 4 roky. Proste schizofrenie 🙂

A tak rozhodnuti bylo jasne – ucit se od tech, co jsou mnohem dal nez my. Predstavte si Valley jako inspirativni prostredi podobne Node5, jen tam tech startupu neni 20 ale zhruba 22.000. O IPO se tam bavi i maminky na materske (real story).

V kombinaci s tim ze v USA mame pres 50% obratu (prestoze mame zakazniky celkem ve 120ti zemich), sidli tam vetsina vyrobcu kamer a chceme tam aktivne pusobit, to proste cele davalo smysl.

Proto jsem to tam minuly rok byl 5x otukat (nekolikrat Kalifornie, dale Colorado, Arizona, Washingon) a proto jsme se snazili dostat se do nejakeho top startup akceleratoru, ktery by cele nase snazeni urychlil. Jsem moc rad, ze se to nakonec podarilo, urcite to bude zkusenost k nezaplaceni a my budeme potrebovat mene casu na nase uceni se metodou pokus omyl 🙂