Pri budovani firmy ze se musite prepinat z kazdodenni rutiny (operativa, aneb "co hori dnes") do dlouhodobeho uvazovani (vize, aneb "jak bude vypadat trh za par let"). To prepinani je docela masakr a dost schizofrenni. Je treba neustale hledat balac mezi obojim: kolik casu venovat "soucasnosti" a kolik "budoucnosti". Kdyz se to prezene s "budoucnosti", … Continue reading Vize vs. realita, air wars vs. ground wars